“對無負壓管網疊壓供水設備制造業發展而言，數字化轉型已不是‘選擇題’，而是關乎生存和長遠發展的‘必修課’”。

“當我們在談論無負壓管網疊壓供水設備數字化轉型的時候，我們在談論什么” ？

    我們怎樣理解數字化轉型，如何通過實踐，讓數字化轉型真正創造效益、產生價值？這是值得信息技術服務商、無負壓管網疊壓供水設備制造業用戶深入思考的課題。

    顧名思義，無負壓管網疊壓供水設備數字化轉型由“數字化”+“轉型”兩個關鍵詞構成。這里我們先要搞清楚幾個不同：
無負壓管網疊壓供水設備數字化≠信息化
現在很多信息化廠商習慣于炒概念，大力宣傳“數字化”，實則新瓶裝舊酒，賣的還是信息化那套東西。

    信息化只是數字化過程中采用的工具之一。其主要通過軟件系統以實現組織內部的流程優化、效率提升，仍屬于管理提升的技術路徑之一。比如，企業應用了ERP系統，只是解決了財務核算、進銷存的問題；企業上了MES系統，一定程度解決了現場生產管理的問題……

    通過信息化，我們把一個客戶、一件商品、一段業務流程，以數據的形式，把物理世界的信息轉變成數字世界的結構性文本。但這僅僅是對信息的數字化（Digitization），和轉型不同。
無負壓管網疊壓供水設備數字化≠數據化

    另一個認識上的誤區是，企業軟硬件系統、自動化裝備、設備數據采集這些IOT手段應用后，獲得了大量的數據，于是各種大屏看板、BI可視化儼然成為數字化的顯性手段。

    但這仍然只是業務狀態數據呈現方式的不同。如果不能改變企業的業務運作方式、商業模式，數據化仍然只是“原材料”階段，不能將其加工成為企業需要的成品，并創造增量價值，也不能稱其為轉型。

因此，我們認為，IT只能稱為數字化的實踐與創新，而非真正意義上的數字化轉型。

    無負壓管網疊壓供水設備數字化是“業務的數字化”，轉型的起點是業務與IT的融合，不能脫離業務應用場景。數字化轉型是在新技術加持下，對于企業戰略、業務流程、組織能力與盈利模式的根本性變化，是能夠最大程度去創造增量市場的一種新的業務機會與發展模式。
無負壓管網疊壓供水設備數字化轉型，轉的是什么？

    無負壓管網疊壓供水設備廠商，下游客戶，對于整體生產效率是有迫切的提升要求，作為一個無負壓管網疊壓供水設備廠商，傳統的商業模式就是交付設備，一手錢一手貨。但現實情況是，產品同質化競爭嚴重，如何在現有模式上賦予新的客戶價值，無負壓管網疊壓供水設備廠商希望能夠從賣產品向賣整體解決方案轉變，提供無負壓管網疊壓供水設備行業的一攬子軟硬件生產解決方案，這就是一個典型的數字化轉型需求。

無負壓管網疊壓供水設備數字化轉型形態
1 打怪升級型
    提升自己的產品/服務競爭力，人無我有、人有我優，人優我廉（高性價比），在產品設計、質量、成本、交付效率等方面保證行業內的最佳優勢。國內的“專精特新”，常年深耕一個細分行業，但形成了市場門檻，仍能保持較強的市場競爭力。雖然有內卷的嫌疑，但也是進一步轉型的基礎，只有在無負壓管網疊壓供水設備行業做到數一數二，才有轉型的資本。

2橫向賦能型
    通過自身能力的提升，將在某一細分領域的能力，橫向擴張到其它產業、細分行業，來不斷增強自身的競爭優勢。如中贏供水，從供水設備起家，向全產品線延伸，發展速度超越了一般供水品牌，成為市場上用戶認可的品牌。

3贏者通吃型
    在現有產品/服務基礎上，增加業務范圍，擴大盈利空間，常見的是從單一產品向整體解決方案服務提供商的轉變。如前面談到的中贏供水設備業務，向智慧水務、智慧物聯的擴展。

4華麗轉身型
    從原有的商業模式，跳轉到新的商業模式，重新打造自身的競爭優勢。當然，這種轉變也是建立在前期的技術儲備、品牌積淀的基礎之上。如IBM從硬件廠商，向咨詢服務提供商轉變

    從這些類型劃分，我們可以看到，無負壓管網疊壓供水設備企業的數字化轉型實際上是組織戰略的一部分，數字化歸根結底是要為企業的戰略服務的，數字化只是戰略執行的手段而已。因此，不能將其簡單理解為信息化與數據化。轉型的過程需要在技術的支撐下，開展系統性的組織行為。